么 ，做对了什1元冰棍解救一个破产5A级景区

　　景区内1元一根的元冰冰棍 、2.5元一根的棍解黄瓜让国内首家破产的5A级景区——河南洛阳龙潭大峡谷出了圈。与此同时，救个A级景区一些景区连续破产的破产音讯也引起了重视 。据媒体不完全统计，做对近5年来有7家4A级景区、元冰3家5A级景区破产。棍解

　　1元的救个A级景区冰棍、2元的破产矿泉水、2.5元的做对黄瓜……这些在当下景区可谓“化石级”的物价，让进入破产程序的龙潭大峡谷意外走红。这个曾因资不抵债被称为“国内首个关闭的5A级景区”的事例，提醒了一个被长时间忽视的旅行经济学本相：在过度商业化的景区运营形式中，真挚与平价反而成为最稀缺的旅行资源。

　　当大多数景区沉迷于“一锤子买卖”的创收逻辑时，龙潭大峡谷用8年不提价的坚持 ，完成了从破产边际到客流顶峰的逆袭，为整个职业供给了一个值得沉思的转型样本
。

　　事实上
，景区高价乱象早已成为游客心中的恶疾
。一瓶矿泉水翻5倍 ，面条 、烤肠也要价到离谱 ，而这些现象背面 ，反映的是景区运营者的短视与贪婪 。

　　在“门票经济”难以为继的布景下，许多景区将“二次消费”异化为对游客的变相掠取，形成了“进来就别想廉价出去”的变形商业形式
。这种饮鸠止渴的做法，不只损害了游客体会 ，更在交际媒体年代敏捷反噬景区口碑
。景区高价已不只是经济问题  ，更演变为一种信任危机。

　　龙潭大峡谷的逆袭途径 ，恰恰击中了旅行职业痛点 。其成功不在于营销技巧或资本运作，而在于回归了旅行服务的实质——对人的尊重。树立价格听证会约请游客参加定价
，商业部门严厉巡查根绝高价，与城镇物价保持一致。这些行动看似简略，对立的却是整个职业的“潜规则”。

　　值得注意的是，这种平价战略并非暂时促销，而是继续8年的长时间许诺。当旅行消费从“卖方商场”转向“买方商场”，唯有真实以游客体会为中心的运营理念才干赢得商场认可。

　　龙潭大峡谷出圈事例，为窘境中的景区转型供给了可仿制的途径。首要 ，需求打破“景区特权思想”，认识到游客不是待宰的羔羊
，而是需求长时间保护的客户。其次 ，应树立科学的定价机制，如价格听证会、本钱公示等，用准则保证而非运动式管理来保持物价安稳。更重要的是改变营收形式，从依靠产品暴利转向提高全体服务质量与游客满意度 。

　　1元冰棍解救一个破产5A级景区
，其含义远超个案自身
。即便在高度商业化的旅行商场，真挚依然是最具竞争力的商业形式  。当越来越多的景区参加这场“平价运动” ，或许有助于推进旅职业从门票经济向体会经济的真实转型。

　　撰稿 / 苑宽广（职工） 修改 / 徐秋颖 校正 / 杨许丽。

责任修改 ：于啸歌。